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企业内部流水账的平衡转换


能借款

能融资

是老板的能力!

没有企业内部的《财务平衡报表》

融资贷款没有底气!

 

    内部财务核算诊断与设计

工作目标

一、 建立企业内部《资产负债表利润表

二、 建立财务相关岗位考核制度

三、 向老板提供清晰且通俗的财务数据

http://www.bstgz.com

内部财务核算诊断与设计

                    

一、 和老板约谈,确认企业内部财务核算目标

二、 动员大会前的准备工作——签订《保密协议》

(实物盘点,应收应付清理,形成精确的平衡数据)

三、 开动员大会

强化财务核算观念,形成可靠的组织流程

四、进入为期六个月的日常财务核算操作与辅导阶段

…………

 

背景资料:

1、企业创业初期,老板凭记忆与能力,对企业利润和债权、债务、收入、成本和费用,能够清清楚楚;在老板的眼皮底下,企业经营也少有舞弊现象,无需内部风险监督;然而,当业务放大了,面临的管理环境复杂了,老板的头脑也犹如电脑之内存,有限了,仅靠传统的记忆和情感信任,要全面掌控企业,就会出现了力不从心的感觉。

2、赚了钱,不知道钱在哪儿;资金如流水,却无资金可调用;

3、要融资,要借款,本身的资产结构却不清淅;曾经的经营业绩,只能口头表达,在资本面前,遭遇“上不了台面”的尴尬。

4、老板和企业因为没有自身正确的财务报表,在老板的智慧形态中,形成不了横向和纵向的信息总结,会耽误老板或企业的机会资源。

 

《内部财务核算诊断与设计》

 技术单位:广州博师堂  http://www.bstgz.com

全国咨询电话:4006-230-580

广东省总会计师协会  广东企业财务管理学会  广州博师堂

服务电话:2294838013302302985  熊副会长

专业提供企业“内部财务核算”诊断与规划服务:

1、整理企业内部流水账务      

2、规范企业内部财务核算流程

3、建立财务相关岗位考核制度  

4、完善财务风险内部监控机制




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