能借款 、能融资 、 升级老板的智慧与行动！准确的内部《财务平衡报表》融资贷款才有底气！
工作目标 ：
一、 建立企业内部《资产负债表》和《利润表》
二、 建立财务相关《岗位考核制度》
三、 向老板提供清晰且通俗的内部财务数据
规 程 ：
一、 和老板约谈，确认企业内部财务核算目标
二、 动员大会前的准备工作——签订《保密协议》
（实物盘点，应收应付清理，形成精确的平衡数据）
三、 开动员大会
（强化财务核算观念，形成可靠的组织流程）
四、进入为期六个月的日常财务核算操作与辅导阶段
…………
背景资料：
1、企业创业初期，老板凭记忆与能力，对企业利润和债权、债务、收入、成本和费用，能够清清楚楚；在老板的眼皮底下，企业经营也少有舞弊现象，无需内部风险监督；然而，当业务放大了，面临的管理环境复杂了，老板的头脑也犹如电脑之内存，有限了，仅靠传统的记忆和情感信任，要全面掌控企业，就会出现了力不从心的感觉。
2、赚了钱，不知道钱在哪儿；资金如流水，却无资金可调用；
3、要融资，要借款，本身的资产结构却不清淅；曾经的经营业绩，只能口头表达，在资本面前，遭遇“上不了台面”的尴尬。
4、老板和企业因为没有自身正确的财务报表，在老板的智慧形态中，形成不了横向和纵向的信息总结，会耽误老板或企业的机会资源。
《内部财务核算诊断与设计》
技术单位：广州博师堂 http://www.bstgz.com
全国咨询电话：4006-230-580
广东省总会计师协会 广东企业财务管理学会 广州博师堂
服务电话：22948380；13302302985 熊副会长
专业提供企业“内部财务核算”诊断与规划服务：
1、整理企业内部流水账务
2、规范企业内部财务核算流程
3、建立财务相关岗位考核制度
4、完善财务风险内部监控机制
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