能借款 、能融资 、 升级老板的智慧与行动!准确的内部《财务平衡报表》融资贷款才有底气!
工作目标 :
一、 建立企业内部《资产负债表》和《利润表》
二、 建立财务相关《岗位考核制度》
三、 向老板提供清晰且通俗的内部财务数据
规 程 :
一、 和老板约谈,确认企业内部财务核算目标
二、 动员大会前的准备工作——签订《保密协议》
(实物盘点,应收应付清理,形成精确的平衡数据)
三、 开动员大会
(强化财务核算观念,形成可靠的组织流程)
四、进入为期六个月的日常财务核算操作与辅导阶段
…………
背景资料:
1、企业创业初期,老板凭记忆与能力,对企业利润和债权、债务、收入、成本和费用,能够清清楚楚;在老板的眼皮底下,企业经营也少有舞弊现象,无需内部风险监督;然而,当业务放大了,面临的管理环境复杂了,老板的头脑也犹如电脑之内存,有限了,仅靠传统的记忆和情感信任,要全面掌控企业,就会出现了力不从心的感觉。
2、赚了钱,不知道钱在哪儿;资金如流水,却无资金可调用;
3、要融资,要借款,本身的资产结构却不清淅;曾经的经营业绩,只能口头表达,在资本面前,遭遇“上不了台面”的尴尬。
4、老板和企业因为没有自身正确的财务报表,在老板的智慧形态中,形成不了横向和纵向的信息总结,会耽误老板或企业的机会资源。
《内部财务核算诊断与设计》
技术单位:广州博师堂 http://www.bstgz.com
全国咨询电话:4006-230-580
广东省总会计师协会 广东企业财务管理学会 广州博师堂
服务电话:22948380;13302302985 熊副会长
专业提供企业“内部财务核算”诊断与规划服务:
1、整理企业内部流水账务
2、规范企业内部财务核算流程
3、建立财务相关岗位考核制度
4、完善财务风险内部监控机制